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企業(yè)卓越管理者的共性

發(fā)布:2013/10/21 13:21:34

作者:

來源:光波網

“正確地做事”以“做正確的事”為前提,如果沒有這樣的前提,“正確地做事”將變得毫無意義?!鞍咽虑樽龊谩币浴罢_地做事”為前提,如果不能正確地做事,在處理事務中未能有正確的方法,將不可能獲得“把事情做好”這種理想的結果。
  每個人都必須明確什么是正確的事。對于企業(yè)而言,所要進行的事情必須符合企業(yè)的價值觀和使命,企業(yè)利益必須與公眾、社會利益有機統(tǒng)一。企業(yè)只有順應民意,強調社會效益,才能獲得持久的經濟效益。對于個人而言,所謂正確的事,不僅要符合個人的人生志趣,更要符合社會的價值觀和組織的要求、利益。
  著名管理學家克勞士比把“第一次就把事情做對”作為他的零缺陷理論的精髓之一。這一觀點體現的是一種精益求精的工作態(tài)度。從豐田公司的全面質量管理和準時化生產看,人們會驚奇地發(fā)現,原來,第一次就把事情做對不僅是可能的,而且是一定要做到的。想想看,整條流水線上,每一個零配件生產出來之后馬上就被送去組裝,因為沒有庫存,任何一個環(huán)節(jié)出了質量問題,都會導致全線停產,所以必須百分之百地“第一次”就把事情做對。
  美國市政廳的一份研究報告披露說,在華盛頓因工作馬虎造成的損失,每天至少有100萬美元。該城市的一位商人曾抱怨說,他每天必須派遣大量的檢查員去各分公司檢查,盡可能地制止各種馬虎行為。在許多人眼里有些事情簡直是微不足道的,但積少成多,積小成大,一些不值一提的小事會影響他們做事的工作效率,當然也會影響到他們的晉升和事業(yè)的發(fā)展。

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