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q390b板銷售渠道- 企業(yè)優(yōu)選　　長(zhǎng)江王鶴濤分析指出，回望美日歐鋼鐵行業(yè)的演變歷程，工業(yè)化接近完成的尾聲階段，伴隨行業(yè)盈利水平下降、行業(yè)的自我改革、企業(yè)間的合并乃大勢(shì)所趨，這種求變的行為相應(yīng)地區(qū)都有領(lǐng)軍級(jí)的鋼企雄踞一方，并且?guī)ьI(lǐng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期健康發(fā)展，其中包括的新日鐵住金、美國(guó)的紐柯鋼鐵與美國(guó)鋼鐵、歐洲的安賽樂-米。 　　另外在煉鋼連鑄、環(huán)保等分會(huì)場(chǎng)，來自江蘇東九重工、鄭州安 、江蘇耐銳特、北京國(guó)能中電、浙江恒澤科技、河南五耐實(shí)業(yè)、北京中晶佳鎂、河南豫興等18家企業(yè)的負(fù)責(zé)人分別針對(duì)相關(guān)內(nèi)容做了專題報(bào)告。巴基斯坦2月25 道，中巴經(jīng)濟(jì)走廊開展的包括眾多能源項(xiàng)目在內(nèi)的大項(xiàng)目建設(shè)將顯著巴鋼鐵需求。 　　九門鄉(xiāng)環(huán)保所長(zhǎng)戴勝杰指著三星蛋托廠空空蕩蕩的廠房說，在環(huán)保督察組進(jìn)駐之前，環(huán)保部門對(duì)這家企業(yè)已采取取締措施，但沒有達(dá)到斷水、斷電及清產(chǎn)品、清原料、清設(shè)備要求，一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和一名區(qū)監(jiān)察工作人員因此被問責(zé)。

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　　按照“1、2、5”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，山鋼力爭(zhēng)進(jìn)入特大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)行列，建成6-8家特色鋼鐵企業(yè)。前8家企業(yè)的總產(chǎn)能占全省鋼鐵比重達(dá)到85%。企業(yè)創(chuàng)新、研發(fā)能力顯著增強(qiáng)，資源利用效率明顯，產(chǎn)能利用率更加合理，高質(zhì) 產(chǎn)品供給能力顯著，市場(chǎng)預(yù)期和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益向好。

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　　具體到供給側(cè)的微觀主體，就是鋼企要自身適應(yīng)市場(chǎng)需求的能力，將“重產(chǎn)、輕需”和“重量、輕質(zhì)”的供應(yīng)觀轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸匦琛⒅刭|(zhì)”的全新供應(yīng)觀。當(dāng)前，許多虧損鋼企只是產(chǎn)能“停下來”而非“退出去”，鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)須進(jìn)一步。 　　副總經(jīng)理胡望明表示，武鋼集團(tuán)在做優(yōu)做精鋼鐵主業(yè)的同時(shí)，積極適應(yīng)社會(huì)發(fā)展新趨勢(shì)，著力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，形成了物流貿(mào)易和鋼材深加工、城市建設(shè)與環(huán)保、城市服務(wù)、資源利用和新材料、金融等五大多元產(chǎn)業(yè)，長(zhǎng)期以來與宜昌市進(jìn)行了密切友好的合作，建立了深厚友誼。 　　李濤的第二項(xiàng)措施是產(chǎn)銷關(guān)系，要求煉鐵煉鋼、中間設(shè)備、技術(shù)改造等環(huán)節(jié)全部為銷售服務(wù)，建設(shè)服務(wù)性鋼鐵企業(yè)。李濤還從安鋼的實(shí)際情況出發(fā)，縮小了銷售的輻射面，70%以上的產(chǎn)品在河南省內(nèi)銷售，這使得安鋼在一定程度上避免了運(yùn)輸成本的劣勢(shì)。