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S68000零售渠道　　就筆者拙見，這些企業(yè)的篩選和界定需要很長時(shí)間，不能簡單地、隨意地，用快 斬亂麻的辦法來解決，同時(shí)，也不能搞一 切。“去產(chǎn)能”將不是一蹴而就，將會(huì)經(jīng)歷一個(gè)的、艱苦的、繁雜的。據(jù)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)鈦鋯鉿分會(huì)的數(shù)據(jù)，就海綿鈦產(chǎn)量而言，2014年海綿鈦產(chǎn)能達(dá)到15萬噸，到2015年實(shí)際產(chǎn)能8.8萬噸左右，大幅了50%左右。 　　在停牌近三個(gè)月之后，寶鋼股份和武鋼股份同時(shí)發(fā)布公告稱，將由寶鋼股份向武鋼股份全體換股股東發(fā)行A股，換股吸收合并武鋼股份，寶鋼股份為合并方暨存續(xù)方，武鋼股份為被合并方暨非存續(xù)方。上證報(bào)記者從多名參與此次重組的人士處獲悉，很快將具體的重組預(yù)案。 　　國內(nèi)鋼材價(jià)格與鋼材價(jià)格差的是影響2016年及以后鋼材出口量的關(guān)鍵。由于及其他或地區(qū)鋼鐵產(chǎn)能過剩，因而任何一個(gè)市場鋼材價(jià)格大幅反彈都不可能很長時(shí)間，除非經(jīng)濟(jì)能夠更快增長或是有大量鋼鐵產(chǎn)能被關(guān)閉。

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　　比如，2008年金融危機(jī)爆發(fā)以來，沙鋼比以往更深切地體會(huì)到，用戶就是沙鋼的“衣食父母”，用戶能夠，沙鋼才能，用戶虧損，等于沙鋼虧損，并迅速形成覆蓋沙鋼供應(yīng)、生產(chǎn)、科研、、行政后勤等各環(huán)節(jié)的 服務(wù)的文化。

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　　為了搞好資金，從2014年起，河鋼集團(tuán)在資金上提出“保安全、控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本”的總體思路，將現(xiàn)金流作為工作主線，按照“規(guī)模不、負(fù)債水平不上升、財(cái)務(wù)費(fèi)用不”的總體要求，加強(qiáng)資金剛性管控，把“全年無新增”作為不可的紅線，嚴(yán)格控制規(guī)模。 　　下一步應(yīng)該加大環(huán)保治理力度，通過行政、經(jīng)濟(jì)、法律手段推動(dòng)過剩產(chǎn)能的淘汰。在當(dāng)前好的形勢下，更要堅(jiān)定不移地打好去產(chǎn)能、控產(chǎn)量、提、強(qiáng)、增效益的攻堅(jiān)戰(zhàn)，為轉(zhuǎn)型升級(jí)和綠色發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。據(jù)了解，去年12月召開的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，提出“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”的供給側(cè)改革五大任務(wù)。 　　開始虧損，焦炭就可能產(chǎn)生過?！　齑媸卿摻共┺牡捏w現(xiàn)　　港口方面，月初焦炭期現(xiàn)套利具有的利潤，貿(mào)易集港的積極性比較高，隨著價(jià)格回落，套利利潤收縮，集港資源焦企方面，在焦炭三輪降價(jià)后，鋼廠積極補(bǔ)庫，同時(shí)，貿(mào)易商投機(jī)性需求快速，焦企焦炭庫存在相對(duì)偏低的位置繼續(xù)走低鋼廠方面，焦炭庫存不斷，主要是因?yàn)殇搹S焦企提漲焦價(jià)，消耗庫存，被動(dòng)接受焦企供貨的結(jié)果　　整體來看，8月是鋼焦博弈是為激烈的月份，鋼廠通過消耗庫存采購，焦價(jià)貿(mào)易商在鋼焦博弈中，低位。

 

 

 

 

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