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qste420進貨渠道　　“從成本端來看，因為出口鋼材從接到訂單到生產(chǎn)、交貨，一般需要30-50天甚至更長，雖然接單時價格已經(jīng)確定，但面臨原料漲價的風(fēng)險，因此在認為原料即將漲價時，可以在市場上買入鐵礦石或焦炭等原材料，鎖定成本。 　　總的來說，廢雜鋁再生的精細化制度，就是建立鋁合金熔鑄工藝預(yù)報與能效模型，對再生鋁合金熔鑄全流程的能效、工藝參數(shù)實施有效監(jiān)控和采集，運用多目標(biāo)化和智能決策，實施原料精選、智能配料、工藝、測控、能效統(tǒng)籌等一系列方案，實現(xiàn)再生中“廢雜鋁分選機械智能化”、“再生鋁生產(chǎn)清潔。 　　相對于重工業(yè)的產(chǎn)能所剩，新興行業(yè)的產(chǎn)能過剩也要警惕。但我們看到新興行業(yè)更多的是財務(wù)本身的泡沫，而非實際上產(chǎn)業(yè)本身的過剩。但應(yīng)時刻審視自身產(chǎn)業(yè)市場的大小，接受市場調(diào)節(jié)，以免出現(xiàn)類似于制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)的過剩。

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　　在過去的20年里，由于我國鋼鐵業(yè)規(guī)模擴張，產(chǎn)業(yè)集中度較低，行業(yè)惡性競爭不斷加劇，結(jié)構(gòu)失衡矛盾愈發(fā)突出，單純的去產(chǎn)能只是治標(biāo)，在去產(chǎn)能的同時，產(chǎn)業(yè)集中度才能夠標(biāo)本兼治。因此，必須將兼并重組作為鋼鐵業(yè)去產(chǎn)能的突破口和重要抓手，以鞏固化解產(chǎn)能過剩工作取得的成果，嚴(yán)防被淘汰的落后產(chǎn)能死灰復(fù)燃。

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　　2010年， 年6月，華菱集團宣布，將股權(quán)分別轉(zhuǎn)讓給華菱鋼鐵和安賽樂米塔爾。安賽樂米塔爾在華菱鋼鐵的股份將逐步下降到10.08%，的股權(quán)比例由33%到49%，另外51%的股份由華菱鋼鐵所持有。 　　對技術(shù)設(shè)備先進、產(chǎn)品有競爭力、有市場效益的 骨干企業(yè)，繼續(xù)給予支持。同時，該行對鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)尤其是鋼鐵壓延加工企業(yè)等風(fēng)險較大企業(yè)采取減退加固等風(fēng)險防范措施。巧用“乘法”，拓寬鋼鐵企業(yè)渠道。交行唐山分行積極創(chuàng)新產(chǎn)品，努力鋼鐵企業(yè)成本，針對鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，對鋼鐵行業(yè)上游客戶開展商業(yè)承兌匯票保貼業(yè)務(wù)，打通了鋼鐵企業(yè)通過開立商業(yè)承兌匯票瓶頸，有效了企業(yè)成本。 　　在深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟下行壓力較大的背景下，相關(guān)企業(yè)從自身發(fā)展乃至生存的需要出發(fā)，對加強風(fēng)險提出了強烈需求，這為市場發(fā)展創(chuàng)造了內(nèi)生動力；而市場發(fā)展又進一步豐富和完善了鋼鐵產(chǎn)業(yè)的市場體系，對于深化鋼鐵產(chǎn)業(yè)市場化改革、鋼鐵產(chǎn)業(yè)市場化水平、更好地發(fā)揮市場機制在鋼鐵產(chǎn)業(yè)資源配置中的基礎(chǔ)性作。