在一個(gè)筐里的蘋果可以互相感染，在一個(gè)單位的人的行為也會(huì)互相影響。
　　端正自身的行為，改掉不良習(xí)慣。相信他人也能有你一樣的心態(tài)。
　　一個(gè)人的態(tài)度將影響到一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果想使組織的事業(yè)成功，那么你就必須有一個(gè)積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)。壞蘋果法則可以幫助你達(dá)到這樣的目的。扔掉壞蘋果,換上好蘋果吧！因?yàn)橐粋€(gè)人的惡劣態(tài)度會(huì)毀掉整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
　　事必躬親是小看了員工的智慧，結(jié)果是事與愿違。一個(gè)管理者如果事事都不放心,事事都去過(guò)問(wèn)，就容易形成員工的惰性，使員工的責(zé)任心大大降低，把責(zé)任全還給管理者。更惡劣的是會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生逆反心理，即便工作出現(xiàn)錯(cuò)誤也不情愿向管理者提出。
　　多讓員工參與公司的決策是對(duì)他們的認(rèn)可，也是一種特殊獎(jiǎng)勵(lì)，不僅增添了決策的科學(xué)性,還能滿足員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的精神需要，凝聚起融為一體的人心。
　　管理者賦予了員工更多的責(zé)任和權(quán)利，他們會(huì)取得讓你意想不到的成績(jī)。