國內(nèi)飲料龍頭娃哈哈集團(tuán)向來鐘情多元化策略，娃哈哈集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理宗慶后曾坦言，飲料行業(yè)的利潤逐年壓縮，必須要選擇多元化來突圍。
　　網(wǎng)易財(cái)經(jīng)報(bào)導(dǎo)，娃哈哈集團(tuán)進(jìn)軍白酒行業(yè)并不是首創(chuàng)，去年11月宗慶后帶領(lǐng)著他的飲料帝國實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍零售業(yè)務(wù)，在杭州開設(shè)精品商城——娃歐商場。
　　目前娃哈哈除了娃歐商場外，娃哈哈在奶粉、童裝、電機(jī)、餐飲等領(lǐng)域也都有涉獵，在外界看來，飲料大王多元化經(jīng)營有些不可思議，其實(shí)是一個(gè)無奈的選擇。從2009年到2011年，娃哈哈集團(tuán)營收每年都增長20%以上，但2012年卻變?yōu)樨?fù)增長。
　　“作為飲料業(yè)的龍頭企業(yè)，每年20%增長都達(dá)不到，說明市場容量沒那么大了，眾多飲料企業(yè)在有限的市場里就要展開惡性競爭；傷敵一千自損八百，如果開始惡性競爭，那么整個(gè)行業(yè)就會(huì)出問題。家電行業(yè)就是一個(gè)很好的例子?！弊趹c后說。
　　面對增長乏力的飲料市場，他有兩條路可以走：多元化或者國際化，宗慶后最終選擇了多元化。